Przejdź do treści
Źródło artykułu

Jak zwiększyć odporność lotnictwa na kryzys?

Według naszych obserwacji sektor produkcji lotniczej nie został znacząco dotknięty kryzysem. Należy podkreślić, że zamówienia na sprzęt lotniczy są składane z dużym wyprzedzeniem, a ich realizacja trwa co najmniej kilka miesięcy. Dlatego większość producentów sprzętu lotniczego ma już niemal w całości wypełnione portfele zamówień na 2009 rok.

Taka sytuacja ma także miejsce w koncernie Aero Vodochody - warto zauważyć, że niektóre zamówienia - jak na przykład helikoptery dla Sikorsky Aircraft - są realizowane na podstawie wcześniej opłaconych, a tym samym gwarantowanych zamówień. Dzięki temu w firmie Aero Vodochody nie odczuwamy ewentualnych skutków kryzysu finansowego.

Nie oznacza to jednak, że nie przygotowujemy się na wszelkie możliwe scenariusze - już dziś pracujemy nad powiększeniem portfela zamówień i jeszcze wyższą efektywnością firmy. Planujemy, by Aero  Vodochody stała się europejskim holdingiem - istotnym partnerem dla wszystkich największych
graczy na rynku lotniczym. Dlatego - jako poważny, długoterminowy inwestor strategiczny - złożyliśmy ofertę nabycia PZL Świdnik. Działania akwizycyjne podejmujemy nie tylko w Polsce - mamy odpowiednie zasoby finansowe, by włączać w nasz holding inne, wysoko wyspecjalizowane europejskie zakłady
produkujące sprzęt lotniczy. W 2007 roku nabyliśmy w Wielkiej Brytanii działającą w branży lotniczej firmę ROTORTECH.

Obserwujemy doniesienia o ewentualnym ograniczeniu zamówień dla PZL Świdnik. Jednakże uważamy, że prywatyzacja i wsparcie silnego partnera pozwolą na dalszy rozwój tych bardzo dobrych zakładów, niezależnie od koniunktury rynkowej. Uważamy, że jednym z zadań inwestora strategicznego jest wsparcie
przejętego zakładu nie tylko w aspekcie finansowym, nowych technologii czy zarządzania, ale przede wszystkim w obszarze wzrostu sprzedaży i rozwoju potencjału. Tak właśnie zamierzamy działać - już dziś deklarujemy, że - w przypadku pozytywnego zakończenia transakcji - będziemy rozmawiać ze wszystkimi obecnymi i potencjalnymi klientami PZL Świdnik tak, aby zwiększać portfel zamówień tego zakładu, a tym samym ograniczać ewentualny wpływ spowolnienia gospodarczego.

Igor Hulak

Prezes Zarządu Aero Vodochody

FacebookTwitterWykop
Źródło artykułu

Nasze strony